近一段的国内企业界，乱！

    俗话说：乱世出英雄！我竟然还悠哉悠哉的坐在家里，吹空调，喝啤酒，看《财经郎闲评》的一通猛侃，评《中国经营者》的心路历程，笑《Boss Town》那些CEO们的平常人生。忽然警醒：我到底在干什么？真的做了些什么？

    回想起来，大学毕业的时候，自己给自己制定了一份明确的职场规划，大致可以从两条线上来衡量：

    一，业务能力：

签订第一份合同 → 签订第一份5万以上的合同 → 签订第一份10万以上的合同 → 签订第一份50万以上的合同 → 签订第一份100万以上的合同 → Million Sales → Top Sales

    二，管理水平：

Sales → Sales S(Supervisor) → Sales M(Manager) → Sales D(Director) → GM（General Manager）or CR (Chief Representative) → Marketing  VP (Vice-President) →  CEO　or  Chairman

        回首毕业后的一点一滴，虽然努力按照自己的方向在前进，但似乎前进的动力和激情在一点一点地损耗。也许是工作的压力和种种外在的因素吧，我有时这么安慰自己。但今天，我小小的受到了一次震撼。

    经常关注各类的财经节目，对企业界诸多成功人士也算有所了解。史玉柱年轻时的狂妄，严介和百亿身家仍喜好操练石锁的洒脱，等等，都曾让我一笑而过。我曾认为那是天时地利再加个人适当的努力和若干的机遇。也许我有此等天上掉馅饼的机会时，也会一飞冲天。

    但今天，无意间认识了卫哲这个人，聆听了他的一些话，让我重获新生：

    很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。10年，从一个小秘书做到世界500强企业的中国区总裁，卫哲的职业发展路线几乎是直线上升。当卫哲担任东方证券投资银行总部总经理时，年仅28岁，是中国七大证券公司中最年轻的投行总经理。2000年，卫哲出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，2002年6月，被任命为百安居（B&Q）中国区总裁。这，也许并不是简单的运气因素能够解释的。

    结合自身的经验，卫哲阐述了财务三大报表在个人身上的应用。学财务的朋友都知道，资产负债表、损益表、现金流量表，通过对这三张表的解读，即可反映出企业真实的经营状况。也许是工作中和企业财务部门接触的多了，自己也了解到一些财务知识，所以三大表应用在个人身上这样一个全新的理念，立刻深深的吸引并触动了我。

    资产负债表：资产负债表是总括反映企业在某一特定时期资产、负债和所有者权益及其构成情况的会计报表。而对个人来说，个人的资产负债表其实很简单，你的学历、能力、经验、会做得事情、掌握的知识、积累的人脉等等，都属于资产类。而不懂的、不会的、不知道的、不认识的、搞不定的统统算做负债类。对企业而言，资产与负债的关系也许比较复杂。但对于人而言，很简单，你必须争取资产能够大于负债，并且尽可能的使资产无限大，而负债趋近于零。

    损益表：损益表概括反映了企业在一定时期所取得的各种收入、支出的各种费用、以及获取的利润及利润构成情况。对个人来说，每份工作每个case，个人的投资回报率即为个人损益表。个人投资，包括投入的时间、精力、资金、机会成本等多方面。回报嘛，物质的、精神的、个人提升方面的等等。

    现金流量表：现金流量表是综合反映企业一定会计期间内现金来源和运用及其增减变动情况的报表。通俗点说，就是有了多少钱，怎么来的，花哪去了。这和我们个人情况是比较象的，工资多少，其他收入多少，都是怎么花出去的等等。

    经常听朋友同学抱怨，自己做牛做马给公司剥削，到手的工资才一点点等等诸如此类的话。原来包括自己在内，大多数的年轻人都在关注自己的损益表和现金流量，却很少关注自身资产和负债的走势。现在反省一下，自己确实也很少会感慨哪方面知识欠缺了，要恶补一下，并且能够真正拿出实际行动的，一概是得过且过的态度。

    卫哲清楚地意识到年轻人身上出现的这些毛病，他告诫我们，年轻的时候，虽然有时候损益表和现金流量表比较重要，会影响我们的生活质量、工作态度等方面，但是最好把更多的精力放在协调自身资产和负债的走势上。资本积累到位了，负债减少了，后续的发展将不可限量！

    自己的Blog、手机开机欢迎词，标题都是 “Be more ambitious！”虽然时时刻刻在告诫自己，但日复一日下来，似乎渐渐淡忘了。这样一个偶然的机会，一次震撼心灵的教诲，结合业界当前的发展趋势，对我来说，也许意味着什么。。。

    烟掐熄了，酒喝完了，文章拼凑结束了

         AMD收购ATI了，国美收购永乐了，下面该我做些什么了

    金鳞岂是池中物，有觉悟才会有进步

    一个酒瓶，一条汉子